遼河油田堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)行，推動(dòng)油氣生產(chǎn)由“運(yùn)行”向“運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。一季度，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接增效，深化業(yè)財(cái)融合降本，油氣產(chǎn)量穩(wěn)中有升，效益創(chuàng)近年同期最佳。

由于新井和措施井工作量相對(duì)較少，年初是遼河油田產(chǎn)量低谷期。今年，遼河油田以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的緊迫感，加強(qiáng)組織生產(chǎn)，重點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提速。在產(chǎn)能建設(shè)方面，遼河油田強(qiáng)化產(chǎn)建攻堅(jiān)，深化產(chǎn)建一體化承包，推廣大平臺(tái)作業(yè)、工廠化施工，在重點(diǎn)地區(qū)以項(xiàng)目組形式組織生產(chǎn)，提高了建產(chǎn)效率。一季度，全年超1/3新井投產(chǎn)，投產(chǎn)井同比增加69口，多產(chǎn)油1.5萬(wàn)噸。在新井拉動(dòng)下，遼河油田日產(chǎn)量上升600多噸，夯實(shí)了效益基礎(chǔ)。

油氣產(chǎn)品是油氣田最大的效益源。遼河油田抓住油價(jià)有利時(shí)機(jī)，與下游煉化企業(yè)建立日對(duì)接機(jī)制，通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)化銷售、動(dòng)態(tài)銷售和分質(zhì)分銷，一季度增效8000余萬(wàn)元。特別是3月中旬以來(lái)，面對(duì)沈陽(yáng)地區(qū)疫情管控升級(jí)、部分井站原有銷路不暢等困難，生產(chǎn)部門和經(jīng)營(yíng)部門共同努力，緊急調(diào)整外銷渠道，避免了數(shù)十口油氣井關(guān)井。

遼河油田堅(jiān)持“苦練內(nèi)功”提質(zhì)增效，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門深度融合，實(shí)施48項(xiàng)提質(zhì)增效工程，進(jìn)一步深挖降本空間。以電費(fèi)為例，財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門深入分析用電結(jié)構(gòu)和電費(fèi)構(gòu)成，采取優(yōu)化工藝、錯(cuò)峰用電、綠電替代等方法，在開井?dāng)?shù)增加110口的情況下，一季度生產(chǎn)用電同比下降3200萬(wàn)千瓦時(shí)。

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